產品搜索

集團要聞

公司召開中層幹部大會傳達集團總裁會議精神

發布時間:2019-07-08

    7月1日晚,公司在9105會議室召開中層幹部大會,傳達集團第5次總裁例會精神。會議由公司董事長王學民主持。
    會上,公司總裁助理姚偉、梁秀在會上分別就當前的生產、人力資源工作進行了點評,並提出了今後的工作要求。 
    黨委副書記、紀委書記、工會主席劉林介紹了公司與東北製藥、中興商業聯合互檢情況,並就對標市紀委整治提升現場環境和辦公環境提出具體要求。
    蘇學祥總裁在傳達例會精神時強調,各級幹部要認真反思工作中暴露出來的問題,強化責任意識和擔當意識,知恥後勇,奮起直追,全力以赴完成7月份的各項生產經營指標,打一個漂亮的翻身仗。 
    王學民董事長在會議總結時指出,從公司這兩個月的工作效果看,階段性成果不明顯,亮點不突出,與集團兄弟企業比,精細化管理差距巨大。他強調指出,各級幹部一定要樹立精細化管理理念,強化成本核算意識,嚴格按照“變、幹、實”的要求,在最短的時間內,把月成本、周成本、日成本核算做實做細,做到極致。他鼓勵各級幹部,我們已經卸掉了沉重的債務負擔,再加上新體製機製的活力,公司的發展空間巨大。這是我們職業生涯中難得一遇的黃金時代,因此,我們要對公司、對自己充滿信心,並團結帶領廣大員工奮力大幹一場,為公司實現扭虧目標,為北方重工又好又快發展做出我們的貢獻。
     會上,公司對今後的工作進行了周密的部署,並提出具體要求。

    一、繼續深入基層,宣貫各項製度,並結合集團建議和實際工作情況不斷完善。人力資源部對涉及到獎勵相關的製度,必須按照相關手續向集團報備,審核通過後由辦公室下發。
   二、各職能部門和各單位要以“精細化管理”為準則,不斷提升工作質量。
   三、各職能部門和各單位必須在7月2日前製定好“賽馬”製度,並在本月全麵開展“賽馬”,嚴格考核。
   四、人力資源部要在7月5日前完成薪酬製度的製定。
   五、各單位要徹底擺脫“等、靠、要”等陳舊思想,快速轉變觀念,主動出擊,為職工謀福利。
   六、從“人、機、料、法、環”5個方麵,全麵推進結構件分廠“四班三運轉”滿負荷生產。同時,要實施“項目經理”管理模式,提高合同履約率。
   七、進一步加大全員銷售工作力度。對集團內部企業、寶武、海螺等重點客戶實行客戶經理製。
   八、設計研發總公司要加快電爐係統成套設備的研發,並抓緊推進落實搬遷改造電爐噸位情況,快速跟進達州搬遷項目。
   九、生產指揮中心要從提升自製率和改善產品結構入手,認真組織好啟動《標件自製設備》采購工作,並在前期調研基礎上,製定《減速機製造能力改造項目》、《液壓件自製》、《大型關鍵設備購置》等裝備提升方案。
   十、采購工作7月份必須做到“還完老賬,不欠新賬”。調集人員加大催貨力度,努力提高合同到貨率,特別是對急件的采購,舉公司之力,保生產之需。
   十一、辦公室要認真調查分析采購合同及評審審核流程時間過長問題,並針對問題提出督辦意見。
   十二、財務總公司要抓緊推行日成本的核算體係。
   十三、戰略發展部要抓緊建立預算、項目及合同成本控製考核體係。
   十四、安技環保部要加大安全隱患大排查力度。同時,對已查出的40餘項安全隱患必須限期按時整改完畢。
   十五、進一步做好環境衛生整治提升工作,加強服務禮儀的改進工作。
   十六、後勤服務中心要確保食堂衛生達標,提升早餐質量,研究改善早餐品種單一的問題,開發花樣翻新的健康飲食。
   十七、全力配合好集團和公司部署的扶貧工作。
   十八、加大清欠工作力度,實施全員清欠獎勵製度,確保應收盡收。                   (江水)