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集團要聞

公平公正公開 激發企業活力

發布時間:2019-05-06

       根據業務發展需要,秉承企業實行集中統一管理的原則,5月4日,北方重工舉辦了“四公司”幹部競聘大會,對“四公司”管理團隊進行公開競聘。通過公司全體相關業務的員工不記名投票的方式依法依規選出了管理團隊,並當場宣布“四公司”管理團隊的擬聘任負責人。

      目前,新組建的“四公司”運行良好,公司“混改”效果不斷凸顯,企業逐步步入正軌。
  落實方大集團“變、幹、實”的工作要求,北方重工在此次競聘工作前期作了大量的宣傳發動工作。公司領導提前謀劃布局,各項競聘細節逐一敲定,各單位層層傳達落實,確保了每名員工充分了解競聘程序。為了體現整個競聘活動的公平性和透明化,公司黨委宣傳部全程進行了錄像,黨委組織部、審計監察部、人力資源本部等部門以及員工代表現場進行全程監督,並設立了公開舉報電話。
      此次競聘,秉承了公平、公正、公開的原則,在崗員工自願報名參選,不預設門檻,更不論資排輩,真正做到企業不拘一格選人和用人。本次競聘活動共有63人報名競聘15個崗位,其中銷售總公司總經理1名,副總經理4名,(國內營銷副總經理3名、國際營銷副總經理1名);設計研發總公司總經理1名、副總經理3名;財務總公司總經理1名、副總經理2名;采購總公司總經理1名、副總經理2名。競聘現場每位競聘者有充分的展示時間和空間,競聘者逐個上場進行競聘演講,自我介紹、闡述自身優勢和對未來工作的設想。許多競聘者的演講贏得了參與投票員工的肯定及陣陣掌聲,充分展現出他們過硬的專業水平和清晰的工作思路。當天,大會從早8點開始,到零時結束,全程參與投票的員工沒有一人掉隊,密切關注每一位競聘者的表現。

  此次競聘將選擇管理團隊的權利完全交到了參與投票員工的手上,選擇本業務口的相關管理人。現場以無記名投票方式對競聘者進行投票,並當場唱票,按得票多少當場確定擬聘任人選,提交公司履行聘任程序。參與投票的員工表示,本次競聘打破了以往的任命製,真正把權利交給員工,員工的參與度和與企業的融合度進一步加強,更加激發員工對企業的熱愛和內在動力,同時讓廣大員工對企業的未來發展更加充滿信心。
  經過激烈角逐,銷售崗位的464名員工選出了銷售總公司總經理郭天綱,副總經理(國內)喬國林、金山、李建明,副總經理(國外)楊溢;設計研發崗位的453位員工選出了設計研發總公司總經理楊濤,副總經理葉龍、高勇、曲星宇;財務崗位的125位員工選出了財務總公司總經理何長友,副總經理閆喜英、米佳;采購崗位的155位員工選出了采購總公司總經理張翼飛,副總經理張寶剛、楊建平。
  新成立的銷售總公司集合各方優勢資源,打破原有業務瓶頸、壁壘,加大橫向資源協同,做精縱向產業鏈條。為客戶提供更加優質的產品和服務,以勇於變革、開拓創新的新麵貌踏上北方重工的新時代、新征程。方大集團調動集團內一切力量給予大力支持。隨著大量信息湧入,公司領導和銷售總公司逐一落實,立即指派專人進行相關領域工作的全麵對接,對可能實現訂貨的項目逐一進行排查。方大集團礦山、鋼鐵、碳素等板塊已將5-7月備件采購清單提供給北方重工選擇。隨著對接工作的不斷深入,必將全麵拉動市場訂貨。同時,北方重工全體營銷人員也將全部出動跑市場,主動溝通聯絡,抓住每條市場信息。加強企業宣傳、恢複市場聲譽是當前銷售工作的重中之重。銷售總公司組織全體營銷人員采取電話、郵件、微信、登門拜訪等多種形式與客戶聯絡,擴大北方重工引入方大集團作為戰略投資者,實現涅槃重生利好消息的宣傳,積極收複市場、輿論失地。同時,組織研究討論各項規章製度的建立、監督與實施,讓製度先行,讓工作有章可循、有法可依。當前,銷售總公司全體員工深受企業變革的鼓舞,凝心聚力、團結一致,精神飽滿、士氣高漲,正以創新的思維力、快速的反應力和高效的執行力,發動一切力量,借助人脈、信息、渠道等多種資源優勢,並加強營銷與技術的聯動,全身心投身訂貨工作。公司為此將實施嚴格的銷售激勵與考核製度,製定“賽馬機製”,做到“前有金山、後有老虎”,切實發掘深層潛力。
      雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。改革發展的春風已經吹遍企業的每個角落,銷售總公司決心著眼長遠,衝鋒在前,踏石留印,抓鐵有痕,踏踏實實做好每項基礎工作,堅決打贏翻身仗,樹立全新市場形象,為北方重工的發展騰飛貢獻堅實力量。
  目前,設計研發總公司正在整合全部技術資源,搭建組織機構。根據技術人員的專業重新設置專業所、室,計劃建立新的薪酬分配製度,研究切實可行的技術降成本激勵政策,調動全體設計人員的積極性,提高全體設計人員的待遇水平。根據方大集團帶來的市場信息,設計研發總公司已經與鋼鐵板塊全麵對接,就堆取料機、電爐等產品進行了技術交流和詳細調研,製定了電爐裝備初步的研發計劃。  
      設計研發總公司成立後,設計人員的任務分配更加靈活機動,現在工程設計研究院的10名設計員已經加入“九州礦業項目”設計團隊,集中優勢技術資源,保證設計周期和質量。此外,設計研發總公司加強了電子圖紙保密工作,限期整理歸檔電子技術文檔,對技術局域網安裝加密軟件並於近期調試運行。設計研發總公司總經理楊濤表示,今後要加強技術團隊建設,深入挖掘技術帶頭人,認真做好技術準備、技術降成本、技術營銷等工作,加大研發投入,保證產品符合未來市場的要求,讓廣大設計人員真正享受到企業科技成果帶來的經濟效益。
  財務總公司成立的當天,就迅速將原分散在各個子公司、事業部等的全部財務管理職能統一,人員統一,全麵開展了工作。重新梳理各崗位人員的職責要求和管理要求,完成了新的人員架構,成立了綜合管理科、資金管理科、銷售業務科、采購業務科、成本預算科以及重整業務科的5+1管理模式。每個科室根據集團的指導要求陸續出台相關管理製度及辦法。對員工關心的差旅費標準問題進行調研,整理出差人員的情況及相關信息和要求,預計將根據實際情況進行調整。對重整以前未報銷的職工債務部分和重整後新發生的部分,成立了兩個工作小組,安排專人牽頭負責,對未報銷的差旅費、采暖費等進行彙總審核。審核後於5月底前陸續予以解決。財務總公司要求精細化管理,各項具體工作都要準確、真實無誤、及時、高質高效的完成。一切為降成本、創效服務好,配合好資本運作。財務總公司總經理何長友表示,這幾天與方大集團的接觸,感受到做企業要靠製度管理,但要公開公正;幹工作要有責任心,要認真;財務管控要全流程;資金控製要全流程等一係列先進的管理理念和工作作風。他說,北方重工擁有先進設備生產能力,巨大的市場空間,雄厚的技術力量,踏實肯幹的一線工人,堅信北方重工在方大集團的帶領下將很快扭虧為盈,走向輝煌。財務總公司要發揮眼睛作用,監督好各個方麵,要核算好,要盯住風險,要交叉檢查,要精細化管理,各項具體工作都要準確、真實、無誤。一切為降成本、創效服務好,配合好資本運作。
     采購總公司堅持新的發展理念,本著“質量第一、數量第二、價格第三”的原則去采購,注重成本、物流。其次,重新修訂和完善招標采購的管理規定,在合法合規的前提下,讓程序更簡單,工作更有效率。做到招標、議標等采購工作公平公正,符合市場原則,並形成完整的書麵資料存檔。第三,廣泛建立戰略合作,監控流程降成本。同時,與合作商信息共享,達成雙贏的局麵。第四,培養並大膽任用有能力、有擔當、有幹勁的員工,培養大家對企業的忠誠度,鼓勵大家幹事、幹好事,讓員工共享我們的發展成果。采購總公司總經理張翼飛表示,從競聘成功的那一刻,我就思考著采購總公司的發展目標,這幾天也與新班子成員共同研究采購總公司的架構、資金使用、降低成本等事項。作為采購總公司的負責人,要帶頭轉變思想、轉變工作作風、轉變工作方法,充分依靠員工,使采購工作成為除公司銷售工作外的另一個利潤增長點,為我們共同的‘方大夢’助力加油!”
      北方重工組建“四公司”隻是一個新起點,未來還得靠全體員工踏實幹,奮力拚搏,才能創造出北方重工美好的新未來。(宣傳 綜合)